我的项目管理日常 [发表于 2017/11/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10325 |
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废话不多说,从今天开始在这里记录我的项目管理日常,唯一的要求:坚持!
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楼主
sky840723
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Re:我的项目管理日常
[回复于 2017/11/30]
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创新工场CEO李开复在他的微信公众号“李开复”中,回答一位用户的提问时,给出了在组织中同上级沟通的五个建议。首先,沟通的前提是,现代企业更重视工作成果,而不是你在某项任务上花费了多少时间,所以,应该让公司更多了解你的具体工作成果,而不要说自己周六和周日都加班。 至于在让上司了解自己的工作成果方面,李开复的建议是: 第一,改变观念,把个人理解中的“公司”,替换成“上司“,不要只让同事知道你的努力,也要让上司知道你的工作成果。 第二,注意方式,如果只用每周一份报表的方式去沟通,上司很可能因为太忙而顾不上看。可以换一种方式,把重要的成绩和普通的进度分开汇报。此外,不一定要通过正式的文本汇报,也可以通过私下聊天。 第三,把职责范围内的工作和超出预期的工作分开。要积极争取重要的、有挑战性的任务。因为常态的缺乏挑战的工作,即使花费了额外的时间,上司会认为这是你应该做的。 第四,适当地让上司了解你的工作进程,不要事无巨细汇报,但对重要工作可以定时征求上司的意见和建议。这样做,一方面可以帮助你调整工作重点和方向,另一方面也可以让上司了解你的想法和成绩。 第五,可以设法让你上司的上司也间接知道你的工作成果,尤其是当你不确定自己的上司是否会把你的工作成绩转达给公司时。这可能导致你的工作成果被雪藏。但是也要避免给你的直接上司造成越权的印象。 总之,李开复建议,要更多跟你在组织中的上司沟通工作成果,而不是强调自己花了多少时间工作。 ----转自得到APP
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1楼
sky840723
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Re:我的项目管理日常
[回复于 2017/11/30]
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在如何与领导沟通工作方面,我还必须多思考,怎样才能向领导汇报工作时,体现自己的工作成绩,避免给领导留下只反馈表面现象而没有分析背后原因的不好印象。
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2楼
sky840723
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Re:我的项目管理日常
[回复于 2017/11/30]
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G专项主管安排的非项目内任务人力资源协调,首先应该充分了解背景及进展,有自己的思考,工作方式不应被主管牵着鼻子走。项目管理,我比他们更专业。
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3楼
sky840723
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Re:我的项目管理日常
[回复于 2017/11/30]
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给领导汇报,确实很重要,但我做的很差
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4楼
sleepbag
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Re:我的项目管理日常
[回复于 2017/11/30]
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跟领导汇报工作很有必要,不是每一个埋头苦干的老黄牛都会被领导看到。 但像我这样经常没有梳理问题就盲目跑去找领导汇报的方式,真的挺蠢,担心会带来反效果。 还是要慎重考虑后再行动。
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5楼
sky840723
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Re:我的项目管理日常
[回复于 2017/12/1]
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越想使劲,反而越达不到效果,很困惑。
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6楼
sky840723
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Re:我的项目管理日常
[回复于 2017/12/4]
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想起以前学车时教练说,如果开车想一直保持直线行驶,时时刻刻盯着车头是没有用的,要看向前方,看着要行驶的方向,自然就走直了。其实做管理也是一样,想要做好管理工作,一直盯着手头的那些事情,也是不够的,还要放眼长远,有大局观,才是好的管理。
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7楼
sky840723
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Re:我的项目管理日常
[回复于 2017/12/6]
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做汇报(无论口头陈述或文字)时,不能只简单罗列所有问题,12345,要突出重点,体现总体态势,领导未必会关注具体的每一条问题。 这点主管反复跟我强调,我总是记不住。要多做刻意练习。
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8楼
sky840723
职务 无
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