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解放思想与如何当好一个公路工程项目经理 |
作者:石剑锋 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-20 11:16:50 |
nbsp; 6.由于项目是常新的,所以他又必须具有应变能力,工作需要灵活性。个人领导风格的可变性,能够适应不同的项目和不同的项目组织。 7.综合能力。对整个项目系统作出全面观察并能预见到潜在的综合问题。 (三)知识
项目经理通常要接受过大学以上的专业教育,他必须具有专业知识,一般来自工程的主要专业,如为土木工程或其它专业工程方面的专家,否则很难在项目中被人们接受和真正介入项目,要接受过项目管理的专门培训或再教育。
他需要广博的知识面,能够对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序,能抓住问题的关键、主要矛盾,识别技术和实施过程逻辑上的联系,具有系统的知识概念。 目前发达国家有一整套项目经理的教育培训的途径和方法,有比较好的、成熟的经验。 三、项目经理的来源及特点 长期以来没有专门的项目经理的教育和培训,项目经理都来自其它不同的工作岗位,有不同的知识背景、经历,则有不同的特点。 1.军队指挥员。在我国解放后相当长时间内,建设项目的经理由军队的指挥员担任,如50年代和60年代进行的一些重点项目,“两弹一星”工程。 他们的特点是:忠诚,原则性强,有坚定的完成目标的信念,办事干练,决断,采用军队式的管理方式管理项目,用军事命令指挥工程施工;但经济观念比较薄弱,目标和计划的弹性较小。比较适合计划经济体制下的工程项目管理。 2.政府行政领导。在80年代和90年代,我国大量的建设项目都由政府行政领导(如副市长、副省长、副部长)做负责人(总指挥)。他们能进行多方面的协调,全局把握较好,工作中鼓动性强,对政绩要求高,追求项目的形象,项目目标(特别是工期目标)的刚性大;但他们不太重视技术问题,经济观念淡薄,有为建设而建设的观念,喜欢搞大会战,以行政命令的方式指挥工程实施。 3.企业经营管理者。现在大量的企业投资项目由企业的经营管理者负责管理。他们有经济思想,为市场搞项目的观念根深蒂固,对市场敏感,思维灵活,常常按照市场要求制定项目目标;较少考虑项目技术的特殊性和要求,目标容易多变。 4.工程技术人员,如总工程师。他们有成熟的技术经验,熟悉工程过程,作为工程专家,在工程实施中有发言权和权威;但常常过于严谨,注重数据,对项目中的软信息不敏感,对市场也不敏感,项目战略上的把握性较差。 总之项目经理在项目管理中作用重大,切实履行好自己的职责,必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进,勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞,不为任何风险所惧,不被任何干扰所惑,具备较高的综合素质,才能起到领导示范、模范带头作用,圆满地完成施工任务。
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